ABAST, conocedora de la problemática del sector, ha desarrollado FENIX SERVICIOS que facilita el trabajo del día a día con un conjunto de herramientas gráficas y ágiles con gran número de prestaciones particulares como:

• Tratamiento individualizado de cada uno de los proyectos, detallando sus fases y actividades, su cliente, director y jefe, su estado; asociando todo tipo de analíticas por mercado, tipo, sector, oficina, etc.
• Gestión de los costes reales y teóricos para cada proyecto.
• Tratamiento de los importes teóricos y facturados en cada proyecto.
• Imputación detallada de los servicios realizados por cada uno de los técnicos y de los operarios.

Además, si usted desea conocer…

• La rentabilidad de un proyecto, si genera beneficios o si genera pérdidas.
• ¿Qué materiales y servicios se han facturado en un proyecto?
• Los servicios agrupados por oficinas, por unidades de negocio, por tipos de proyectos, etc.
• Objetivos y presupuestos realizados por gerentes de cuenta, responsables, técnicos, etc.

Todas estas preguntas obtienen rápidamente respuesta gracias a FENIX SERVICIOS.

Beneficios de Fenix Servicios

Estructuras generales

• Definición de las actividades a realizar.
• Definición de las analíticas y agrupaciones asignables a los proyectos (oficina, mercado, etc.)
• Equipo técnico participante en el desarrollo de los proyectos y los servicios con su jerarquía convenientemente definida.

Gestión de proyectos

• Definición de las fases de cada uno de los proyectos.
• Imputación de los servicios y materiales con sus costes para calcular los márgenes de la operación.
• Conocer la duración prevista y real de cada proyecto para una mejor planificación de los recursos.

Gestión de operarios y técnicos

• Asignación de los costes teóricos y cálculo de los reales de cada uno de los operarios y técnicos.
• Imputación de las horas realizadas por los técnicos en cada actividad y fases de un proyecto.
• Reportes de las gestiones realizadas en cada proyecto por los técnicos.

Gestión de servicios y materiales

• Compra de materiales por las ventas realizadas a clientes.
• Tratamiento de los servicios realizados a cada proyecto sin necesidad de simular stoks ficticios.

Consulta de horas

• Conocer las horas realizadas por proyecto, por técnico, por semana, por día, por fechas.

Análisis de costes

• Conocer la rentabilidad de cada proyecto.

Objetivos, logros, previsiones

• Definir los objetivos para cada producto, gerente de cuenta, director, producto, etc.
• Calcular los logros reales para cada producto, familia, gerente, director, etc.
• Detalle de resultados en formato numérico y gráfico.